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アメリカのジョージア州立大学を卒業しまして、帰国後、外資系企業３社で１２年ほど勤務しました。

営業から始まりました。最初の会社でアメリカのプライベート・カンパニーだった会社が、イギリスのパブリック・カンパニーに買収をされました。 当時、ファイナンシャル・コントローラーが社内にはいなかったのですが、外部の人材からは採りたくないということで「じゃあ杉山さん、悪いけどやってくれ_」 と言われまして、すぐに営業からいきなり報告等の財務業務が始まり、それからはずっと財務一筋で８年です。

早くも１２年が経ちましたね。

ひとつは、コンサルティングも含め中小企業、個人事業主、起業家を支援する仕事をしています。 今、厳しい時代ですから戦略が必要です。そこで実際にいろいろな「仕掛け」を提案し、仕組みを作り、効率の良いオペレーションと推進をしていくことで、利益を出していく会社にしていくといったことをしています。 もうひとつは、「会員制不動産投資倶楽部」の運営です。 これは市場には出回らないプロのみが扱う格安不動産を仕入れ、それを会員様だけに開放し、短期で転売することによって利益を得ていただくというシステムです。

はい、出口を見据えた新しいタイプの不動産投資法です。「ファンド」という言葉自体、良いイメージと悪いイメージの 両方を持ち合わせているので、あまり使いたくないのですがファンド的な「大掛かりな仕組み」というよりも、もう少し自由度がある「小ぶりの個人向け投資倶楽部」のように考えて頂けると分かりやすいかなと。

はい、５００万くらいを一口にしていただこうかな、と考えています。

はい、５００万で。５０００万でもいいですし、出していただけるのであれば５０００万以上でも。

はい、マックスはいくらでも（笑） ただ、このファンドの特徴は、いい物件、確実に儲かる物件がありきなので、その時にお金を出すといったものです。 通常のファンドですと、お金を先に集め、それをもってファンド会社が運用し年間３％といった利益を出します。ですが、この投資倶楽部というのは、いい物件、確実に儲かる物件といった多く儲けることができる物件がある時のみの投資となります。それは年に3回かもしれません。ですが、それは確実に儲かるとわかっているので損をさせることはない、そういうものを会員様に開示していくものです。 不動産業者も一般の方に開示するわけですが、通常、不動産業者というのは自分の仲間内、自分のできるところだけで開示して「仲間内で儲けていく」マインドが主流です。ですが、僕の組んでいる方は仲間内等にはこだわらない、割りと一匹狼的なところがあって「仕組みが面白いからやろう」と。 ですから通常、不動産業者とそのような仕組みを作ろうとしても、なかなかできるものではないですし、そういうマインドを持った経営者は殆どいない、といった点が「売り」のひとつではあると考えております。 なおかつ、誰もが知る有名な外資系投資銀行の短期転売方不動産ファンドに携った経験のある優秀なアセットマネージャーが管理しますので、確実性・安心感が飛躍的に増します。外資系投資銀行はご存知のとおり、リスクに対してとても厳しい。彼らとのファンド経験を持ったリスクの計れるアセットマネージャーの存在はとても大きいです。 今、金融庁が金融の円滑化等をやっていますが、金融機関は本当にお金を貸さなくっています。それは不動産業者に対しても同様で貸し出しが厳しくなっている状況ですから、お金を借りて運用することができた物件というのは、借りられないために現金を持っている人たちに流れている状況にもなります。ですから、そういう風に投資していただければ、その運用している不動産業者も手が付くということでハッピーな状況になりますし、投資していただいた方にとっても大きく儲けることができるという両者にとってハッピーになって頂けるような仕組みかなと思っています。

はい、ちょっと視点を変えただけなんですけれども仕組みは本当に簡単です。

目指している利回りは、通常３ヶ月から４ヶ月で回していくので、５００万円出して頂いたとして３ヵ月後、 ４ヵ月後には６００万円でお返しする。投資金額に対して２０パーセントを乗せてお返しするというのが我々の目指しているところです。 ただ必ずしも２０パーセントで回しているのではなく、そこを目指しており１５から２０の間で思っていただけると分かりやすいです。

そうですね、年利に直すと６０％になってしまうので。

その日その日毎日をいかに一生懸命生きるか、「ベストを尽して生きる」ことです。 それは、朝起きる必要がなくても必ず６時半、７時に起きるといった小さいことに対しても「その時のベストを尽くす」といったことを心がけています。

そうなんですよ。そういう日の夜のビールが、また旨いんですよ（笑）

僕自身、大金持ちになるとか何十億持った資産家になるとかといった夢を描くより、普通に生活ができるレベルでいいな、とは思っています。 自分自身も年々、年をとっていきますが、やはり少なくとも７０歳ぐらいまでは現役でいられるような体力と知力、人との繋がりといったものを維持し続けていきたいと思っています。 やはり、自分自身で何かをやっていますと人との繋がりは絶対に必要ですから、そういったものをキープしながら７０歳まで現役で、何かしら面白いことをやっていけたらいいなと思っています。

やりたいですよね！

はい。やはり、年をとっていくと社会との繋がりが途切れてきますし、世代の広がりというか、７０になって２０、３０の人と、 仕事でもプライベートでも何でも一緒にやっていくということには壁ができてはくるとは思うのです。ですが、そういうものを越えていきたいなと常に思っています。 それはもう年齢を意識せずにずっとやっていきたい、自分は７０歳、８０歳になって年をとったかもしれないけれども、 ２０代、３０代でバリバリ商売をされている方々とお付き合いをしてもらえるぐらいの「何か」をもっていたいなと思います。

２０１０年の抱負は、会員制不動産投資倶楽部を成功させることがひとつ。また、支援をしている中小企業がいくつかありますので、彼らの成功を見るのも抱負のひとつです。 特に来年は「2010年」という今後10年間のスタート地点でもありますから、いままでの延長線上ではなく新しいステージに立ちたいとも思っています。

そうですね。三崎さんは、女らしさと男らしさが同居している女性。 皆さんが感じるよりずっと苦労されていますよね。 苦労が表に出ない、出さない女性だと思っています。

三崎さんは新しい試みを恐れないユニークな発想を持っていて、実際に、ものすごく面白いことをやっている会社だな、と思っています。

僕がずっと思っていたことなんですが、女社長ってやはり今、目にするじゃないですか。

三崎さん以外にも周りに「女社長」という方は増えているのですが、正直、その女社長の人たちって「男になろう」と勘違いをされている方が結構いて、 けれどもそういう人たちは、ちょっと違うような気がするんです。むしろ女性は女性、「女社長」として力を発揮していく方が、キャラクター的にも良いものになると思うのです。 ですから僕が三崎さんを好きなのは、女性として自分を生かしていく、女性の社長として「女」という部分を生かしていこうとしている女性らしさがあるということ。 そしてその持っているパワーも、とてもきれいなものなので安心してお付き合いができる。それらが他にはいない女社長というか、違いかなと思っています。 それは、やっぱり会社にも三崎さん自身にも反映されていると思っていますし方向性は正しいと思うので、そういうことを社員の方たちにも引き継いでいきながら、 これからもプラチナ・ブランディング社に賛同する人達がもっと多くなるように、三崎さんにも社員の方々にも是非がんばってほしいです。

こちらこそ、ありがとうございました。 楽しい対談をさせていただきました。